採用を絞った今こそ、いつもと違うことができる ─ 既存社員への投資というチャンス

第1部で「採用戦略の二極化」を、第2部で「中小企業の受け止め方」を整理してきました。第3部では、戦略Aを選んだ企業──つまり「採用人数を絞った企業」に向けて、もう少し具体的な話をしたいと思います。

採用人数を絞ると、多くの企業でこんな声が聞こえてきます。

「採用が減ったから、その分の予算は来期削減できるね」
「新人研修費もそんなに必要なくなる」
「人事の負担も少し減って助かった」

──これらは、合理的な発想です。ただ、ここに大きな見落としがあるかもしれません。

採用を絞った企業ほど、「いつもの採用」ではできなかったことに、投資すべきタイミングが訪れている。今回はそんな視点をお伝えします。

採用人数を絞ると、本当に何が起きるのか

採用人数を絞ったとき、多くの会社で目に見えにくい変化が始まります。

つまり、採用減は「コスト削減」だけでは済まないということです。減った採用予算を、別の場所に振り向けないと、組織は徐々に弱っていく可能性があるのです。

浮いた予算を、どこに振り向けるべきか

ここで、視点を変えてみましょう。

採用人数を絞ったということは、新人研修費・採用広報費・面接対応の人件費など、これまで毎年使っていた予算が一定額浮くということです。

この浮いた予算を、どこに振り向けるか。
その判断が、これからの組織の強さを左右するかもしれません。

考えられる主な選択肢は3つです。

選択肢1は、短期的な数字には効きますが、組織の体力を削ぎます。
選択肢2は、有効です。多くの企業がすでに取り組んでいます。
そして見落とされがちなのが選択肢3──既存社員のエンゲージメント投資です。

社員が「自分の働く会社」を誇りに思う気持ちは、研修だけでは育ちません。「自分はここで頑張っている」「会社は自分のことを見てくれている」という実感が、日々の積み重ねの中で育っていくものです。

そのために何ができるか。私たちが提案したいのが、「既存社員のための撮影投資」です。

既存社員のための「撮影投資」 3つのアプローチ

採用が減って浮いた予算を、撮影に振り向ける。その具体的なアプローチを3つご紹介します。

なぜ「撮影」が効くのか

「研修やイベント自体に予算を使った方が、直接的じゃない？」と思われるかもしれません。

確かに、研修やイベントは大切です。ただし、研修もイベントも、終わった瞬間から記憶は薄れていきます。一方で、撮影された写真や動画は、何度でも見返せる。社員が3年後に新人を迎えたとき、「あのとき表彰されたあの先輩、今でも目標です」と語れる。それは、撮影された素材があるからこそ起きることです。

つまり、撮影は「その瞬間」を未来に残し、組織の物語として継承する装置なのです。

例：毎年の社員ポートレートを、10年後の周年に活かす

具体的な仕掛けの一例を挙げます。

たとえば、毎年定例で社員一人ひとりのポートレート写真を撮り続けることを想像してみてください。1年目では「ただの記録」に見えるかもしれませんが、5年・10年と積み上げると、これは他社には絶対に真似できない、自社だけの貴重な資産になります。

10周年の節目で、それらの写真を使った社員モザイクアート──一人ひとりの顔が集まって、会社のロゴや象徴的なビジュアルを形作る作品──を制作する。社内のエントランスに飾れば、社員一人ひとりが「自分はこの組織の一部だった」という実感を、何年経っても呼び起こせます。

これは単なる装飾ではありません。社員の存在そのものが会社の歴史であることを、目に見える形にするということです。新人が入社したときに、「あなたもいずれ、この絵の一部になる」と語れる──そんな撮影の積み重ねは、研修や福利厚生では決して作れない、深い帰属意識を育てます。

そしてもうひとつ、見逃せない効用があります。社外の取引先や顧客が打ち合わせに来社したとき、エントランスに飾られた社員モザイクアートは「この会社は社員を大切にしている」という強烈なメッセージを発します。社員を大切にする会社は、取引先のことも大切にしてくれる──そう感じてもらえれば、商談の入り口で信頼を勝ち取れる。インナーブランディングのために用意した素材が、対外的な信頼資産にもなるということです。

そして、さらに大切な効用がもうひとつあります。

採用面接で来社した学生の心を、面接が始まる前に掴むことです。

そんな状況の中、面接で来社した学生が、エントランスで社員モザイクアートに目を留めたらどうでしょうか。「この会社、社員一人ひとりを大切にしているんだな」と感じてもらえれば、面接が始まる前から、学生の心の構えが変わります。

学生は、面接官の言葉だけで会社を判断しているわけではありません。会社の空気、エントランスの雰囲気、社員の表情──そういった「言葉にならない情報」の積み重ねで、入社する/しないの最終判断をしています。だからこそ、学生が来社する場所に「社員を大切にする会社」というメッセージを置いておくことが、内定承諾率を1人でも引き上げる力になります。

「絞った今」だからこそ、できること

採用を増やしている時期は、社内も忙しく、新人対応に追われ、「既存社員のために何かする」という余裕は、なかなか生まれません。

採用を絞った今だからこそ、立ち止まって、「うちの社員のために、何ができるだろうか」と考える時間が生まれているはずです。

そのタイミングを逃さず、いつもの採用ではできなかった、既存社員への投資に踏み出すこと。これが、組織の力を静かに、しかし確実に高めていく道だと、私たちは考えています。

第4部に続く

第3部では、採用を絞った企業ほど既存社員への投資が重要であること、そして撮影がその有力な手段になることをお伝えしました。

次回・第4部（最終回）では、「1日密着動画は、戦略Aと戦略B、どちらの企業でも価値を発揮する」というシリーズの結論をお届けします。

採用を絞った企業にも、新卒を貫く企業にも、両方に効く撮影とは何か。シリーズの集大成として、ぜひお楽しみに。